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                               -- 传习邦 --
  • 虐童之后,外教猥亵女童!红黄蓝三年市值跌九成
    传习邦
    2020-04-02 
    虐童之后三年时间,红黄蓝市值下跌近九成。在虐童事件、外教猥亵女童事件的家长们看来,这是不是红黄蓝的一大“报应”?

    发生在红黄蓝幼儿园北京管庄新天地分园的虐童事件过去三年,在一部分幼童家长心目中,“红黄蓝”慢慢变成一句骂人话。

    - 01-

    外教猥亵女童,青岛红黄蓝骇人听闻

    对于红黄蓝而言,虐童的罪行无非“小菜一碟”?光是一个小小的红黄蓝青岛万科幼儿园,骇人听闻的“大事”一年内居然接连发生两起!——

    2019年7月,青岛市北区检察院通报,当年1月,红黄蓝青岛万科城幼儿园一名外教趁着学生午休、其他老师不在场,对一名女童进行猥亵。女童告知父母后,父母向公安机关报案,市北区检察院依法从快批捕涉事外教。事后,红黄蓝只收到一张《责令整改通知书》,课照上、园照开,接着又摊上另一件“大事”……

    9月,青岛市场监管机构在红黄蓝青岛万科城幼儿园的送检猪肉样品中,抽检出四种之多的兽药。其中的氧氟沙星可在人体蓄积、残留,引起耐药性,大剂量摄入可能造成肝损伤。这一次,办幼儿园的红黄蓝又一次与公安机关打上交道,供应商一共卖出一吨问题肉,“大部分无法追溯”,只得移送有司侦办。

    2017年的虐童事件,过去860天,红黄蓝一向可好?答案是:好的很!虐童事件发生之际,红黄蓝上市不过两个月,自营校区注册学生2.1万人。2018年,一场“整改”风暴席卷红黄蓝体系,招生、扩张、加盟一度陷于停顿。进入2019年,红黄蓝基本“缓过劲来”,亲子园、幼儿园齐上,至年底自营校区注册学生突破3万人,暴增三成以上。

    专业地问一句:狂飙突进的红黄蓝具备不具备管理、运营1300多家亲子园、500多家幼儿园的实力?即便在虐童事件后的“整改”时段,红黄蓝青岛万科城分园一年便可摊上两件“大事”。由此可见,红黄蓝的“整改”,至少在青岛地区是浮于表面。距离下一次的虐童、下一次的外教猥亵女童、下一次的食品不达标,是不是就在下一秒?

    - 02-

    股价三年跌九成,红黄蓝式大败局

    以“逐利”为考量的红黄蓝办园方针,是不是一开始变出现偏差?因“逐利”而各方各面降低要求,红黄蓝的安全体系、质量体系是不是紧绷在失控的边缘?大部分的幼童家长,心中自有判断。

    对于红黄蓝的可持续发展问题,教育中概股的投资人早就用脚投票,一路把红黄蓝踢下神坛。作为国内首家赴美上市的幼教集团,2017年9月上市的红黄蓝发行价18.5美元,市值超过5亿美元,对应市盈率52倍,累计募资1.4亿美元。

    上市两个月,红黄蓝的股价一路飙升,站上26.7美元的高位,对应市值7.7亿美元。虐童事件发生后,红黄蓝一夜“爆炸”,跳水四成。2018年的11·18幼教新政发布之后,红黄蓝的“逐利”趋向遭遇来自国家教育当局的断言否定,从此一个跳水紧接着另一个跳水,一路跌至深渊。截止3月底,红黄蓝市值在3.5美元上下起伏,市值不足1亿美元。虐童之后三年时间,红黄蓝市值下跌近九成。在虐童事件、外教猥亵女童事件的家长们看来,这是不是红黄蓝的一大“报应”?

    红黄蓝股价走势图,数据来自雪球

    红黄蓝的创始人兼CEO史燕来毕业于北京大学、北京师范大学,是一位业内公认的早教专家。起步阶段的红黄蓝,也是从0-3岁的早教切入,通过自营+加盟方式推广红黄蓝亲子园。时至今日,红黄蓝亲子园仍旧是红黄蓝最大的业务领地,贡献大部分业务收入。只不过,虐童事件之后,“红黄蓝幼儿园”实在过于“出名”,彻底遮掩了史燕来在早教板块的突出成就。

    - 03-

    一次次虐童:所谓“高端”,无非忽悠

    尺有所短,寸有所长。作为一个早教专家,史燕来理论上自洽,实践上大获成功,然而,不客气地说,对于更为复杂的幼儿园管理,史燕来团队暴露的“无知”“武断”“不负责任”,也是同样的“骇人听闻”。一个办幼教的机构,隔三差五就跟公安机关打交道,先后“扭送”多位老师、外教进监狱改造,成为国内幼教发展史上的一大奇闻。在接连发生外教猥亵幼童、问题猪肉“喂养”幼童的“大事”之后,红黄蓝青岛万科城分园居然照常办园,甚至假装“事情没发生过”,不晓得是谁的悲哀?

    实际上,在上市之前的2015年11月、2017年4月,红黄蓝便已接连发生四平虐童事件、北京大红门虐童事件。四平事件当中,4名涉事老师被判两年以上徒刑。大红门事件当中,3名涉事老师当中两名没有教师资格证,年纪最小的“老师”只有17岁。

    每一次事件,红黄蓝都是想办法“找人”“摆平”,用中国式方法维持园区脆弱的生命线。直至北京管庄虐童事件引发众怒,一路开启红黄蓝“幼教王国”的崩盘之路。在“逐利”为根本导向的办园方针下,安全投入、师资投入,甚至食品合格,都被视为“不必要的成本”,能削减就削减,能糊弄就糊弄,因陋就简,一错再错。可以想象吗?作为国内最大的“高端”幼教集团之一,红黄蓝聘请的幼教老师,工资水平只在3000-5000元的区间。如此“中高端”,实在让人无奈!

    2017年11月,一名自称离职员工的匿名用户在网络平台爆料:红黄蓝大部分老师是中专毕业或没毕业的实习生,薪水甚至低至1000多元。如此“孤寒”的师资待遇,当然无法吸引真正合格、过硬的幼教人才加盟,红黄蓝的所谓“高端”,无非忽悠而已。

    - 04-

    全年亏损,红黄蓝进一步“控制成本”?

    2016年,红黄蓝旗下分别有“高端”的亲子园、幼儿园770家、160家,收取加盟费1240万美元。用算术平均一下,平均每个园区加盟费1.3万美元,合人民币9万元。平均9万元便可可办一家“中高端”的红黄蓝亲子园、幼儿园,门槛低到了没有门槛。激进的加盟、扩张政策,让红黄蓝一口气吃撑为一个胖子,留下的安全隐患,却让众多的家长生生吞下去,甚至终身咀嚼苦果。“逐利”的办园方针,不就是国内幼教板块的一大公害?

    数据来自红黄蓝公司财报

    3月的最后一天,红黄蓝公布2019财年及全年业绩,净收入13.7亿元,同比增长16.5%,归属净利润-1700万元。第四季,红黄蓝营收3.6亿元,同比增长12.7%,归属净利润140万元,同比下降67%。据红黄蓝CFO顾昊透露,第四季毛利同比“提升24.8%”,“在成本控制方面取得了较好成效”。

    从青岛万科城幼儿园的“实践”可以看出,红黄蓝的“成本控制”,就是放松外教的要求、就是放松食品进去园区的标准?一家“高端”幼儿园的老师工资水平只在3000-5000元上下,这样的工资水准,如何进一步“成本控制”?

    就在红黄蓝发布报表之际,上海市青浦区实验幼儿园发生一起男幼师猥亵女童事件。层出不穷的残害儿童事件,让人震惊,让人反思:2019年7月发生外教猥亵女童事件的红黄蓝,事后究竟怎么“整改”?何以“整改”两个月之后,同一幼儿园又爆出“毒猪肉”事件?外教猥亵女童、毒猪肉事件,真的只是红黄蓝体系的“个别事件”?……红黄蓝是一家“高端”幼儿园吗?虐童、外教猥亵女童、毒猪肉之后,红黄蓝的管控体系是不是已经全线失守?传习邦持续关注。



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