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  • 跨界教育谁最成功?“游戏”的网龙,一只教育独角兽!
    传习邦
    2019-11-12 
    资本的寒冬,只有实至名归的真正大佬,才可能拿到投资。
    跨界教育谁最成功?「游戏」的网龙,一只教育独角兽

    关注传习邦,深刻洞察教育行业。传道学习,教育兴邦。

    撰文 | 木木

    编辑 | 初见

    资本的寒冬,只有实至名归的真正大佬,才可能拿到投资。

    11月10日,市值超百亿港元的港股上市内地游戏+在线教育公司网龙发布公告,确认旗下子公司贝斯特教育、普罗米修斯向上达资本发行1.5亿美元非公开可转换债券。

    上达资本总部位于北京,是一家专注中国市场的PE机构,在教育板块的投资组合涵盖国内幼儿园、K12国际学校、课外辅导机构、海外留学服务机构。作为双方广泛合作的一部分,上达资本手持的非公开可转换债券未来可转换、交换为网龙教育子公司(即,贝斯特教育、普罗米修斯)的普通股;网龙的在线教育系列产品,则在上达资本的教育投资组合实现落地。

    跨界转型教育5年,网龙旗下的贝斯特教育已估值13.5亿美元,成为全球最成功的在线学习社区平台之一。

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    三大跨国并购,网龙快速冒起

    作为「17173.com」「91无线」的缔造者、网游《征服》《魔域》的发行商,网龙只是一家游戏公司?错!2015年9月,网龙出资8480万英镑(1.3亿美元),私有化+并购伦敦上市的互动教学系统商Promethean(普罗米修斯),早已崛起为在线教育的世界级玩家。

    跨界教育谁最成功?「游戏」的网龙,一只教育独角兽

    普罗米修斯电子白板,图片来自网络

    作为全球K12互动教学的龙头之一,并购之际,主营交互电子白板的普罗米修斯便已进入全球一百多个国家、50+万课堂,服务1200万学生用户,全球市占率高达50%以上。

    2017年7月,网龙二次出手在线教育板块的并购,出资2560 万美元收购总部位于洛杉矶的教育游戏厂牌 JumpStart 100%的股权,将教育游戏、创意游戏的大IP《School of Dragons》《Madagascar》收入囊中。通过 JumpStart,网龙与梦工厂展开广泛的合作,布局全球性的游戏教育社区。

    2018年4月,网龙第三次出手在线教育板块的大手笔跨国并购,以现金+子公司股票支付,出资1.4亿美元收购全球学习社区Edmodo 100%的股权。并购之际,Edmodo为全球最大最活跃的学习社区平台之一,注册用户9000万,覆盖全球200个国家40万所K12学校。

    三次跨国并购,可以看出网龙在线教育的布局有两大特征——

    一是目标明确,打造全球最大的学习社区;

    二是全球化布局,先消化国外的软件、教育游戏、社区产品,建立在线教育产品全球化渠道网络,最后伺机全线杀回国内,形成「高维打低维」的降维打击效应。

    在网龙CEO熊立看来,教育行业没有BAT式的垄断,市场又足够大,对于技术+资本双驱动的网龙而言,更有成功的机会。在网龙的布局中,教育的权重,并不低于游戏。

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    三大跨国并购,网龙快速冒起

    网龙的在线教育转型,始于2010年,一出手就连布两子,一为针对国内市场的华渔教育,一为面向全球拓展的贝斯特教育。

    2012年,贝斯特教育在网龙内部「悄然」孵化,2012-13年分别亏损20万元、150万元,为草创期。直至2014年上半年,贝斯特也只有不到20万元的营收,亏损70万元。网龙董事长刘德建却有「点石成金」的过人财技,成功说服IDG资本、祥峰投资(淡马锡集团全资子公司)、国内A股上市公司奥飞动漫,向几为空壳的贝斯特教育注资5250万美元。

    跨界教育谁最成功?「游戏」的网龙,一只教育独角兽

    贝斯特教育融资数据,根据公开资料整理

    2015年1月,贝斯特教育完成A轮融资之后,投后估值4.8亿美元。

    贝斯特虽「小」,却有大梦想:打造全球化学习社区!先有蓝图,再有并购,作为网龙全球化在线教育布局的资本平台,贝斯特的崛起之路,便是一条并购之路。

    除了普罗米修斯、 JumpStart 、Edmodo三大跨国并购,网龙早在2014年6月便已出资3050万美元,收购香港本土科技企业创奇思(Cherrypicks)100%的股权,储备AR/VR技术。

    跨界教育谁最成功?「游戏」的网龙,一只教育独角兽

    图:网龙网络公司创始人兼董事长刘德建

    2015年6月,网龙又并购国内智能语音厂商驰声科技,进一步丰满自身的技术储备。

    游戏出身的网龙,实际上在做一个搭积木的在线教育「游戏」,以资本的力量为推动力,把分散在全球各地的技术、IP、渠道拼合成一体,形成网龙版的在线教育「航母」。

    举例而言,在并购普罗米修斯一年之后的2016年9月,网龙原有的教师互动备课软件ClassFlow与普罗米修斯的交互电子白板业务 ActivBoards、ActivPanels全面整合,借船出海,卖向全球。

    2016年,普罗米修斯并表,网龙的教育业务收入暴增5倍,达到15亿元人民币。2017年,并购完成两年之后,普罗米修斯全线实现盈利。

    2019年中报,网龙副董事长梁念坚透露,全球发展强劲的普罗米修斯已做好准备,打算向国内市场全面渗透。2018年并购的Edmodo最推出AskMo产品,向在线辅导进发。

    解决方案方面,网龙则与埃及教育当局签订谅解备忘录,计划三年内完成26.5万间移动智慧教室(Pop-up Classroom)的搭建。

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    「教育」占比四成,网龙转型成功

    作为网龙在线教育国内布局的平台,华渔教育由网龙副董事长梁念坚亲自出任CEO,先后研发出教师互动备课软件ClassFlow、101教育PPT,成为教学软件的爆款。

    在ClassFlow「移交」普罗米修斯之后,华渔教育的教育信息化聚焦在「101」品牌发力,形成101系列的智慧教室、沉浸教室、创客教室、VR编辑器、3D素材库产品+方案,发力「开放教育生态」。

    2017年12月,网龙与福建省教育厅签订战略合作协议,在福建全省推动101系在线教育产品落地。

    2019年中报,网龙实现营收26.7亿元,游戏仍为大头。但教育业务,经过5年的并购、整合,已实现收入10.5亿元,占网龙总营收的四成左右。

    2016年8月,百度出资18.5亿元收购网龙旗下的手机应用分发平台91无线,网龙一战成名,沐浴在资本的光环之下。

    实际上,91无线一役出于偶然,「成功」的缘由在于百度无线转型迟缓的张皇心态。回过头来看,仅仅作为一个第三方的应用商店,91无线怎可能价值18.5亿美元之多?网龙的教育转型,却是一个积木一个积木「搭」起来的、实实在在的成功。5年时间,从一个几为空壳的投资平台起步,网龙的教育业务在全球拥有1300万活跃用户、超过1亿注册用户。

    网龙教育是不是全球最大的学习社区?不得而知。但网龙在线教育转型过程中的过人眼光、资本财技、产品技术的整合消化能力,确实让人刮目相看

    就产品力而言,华渔教育出品的101教育PPT,在传统备课软件的基础上融入VR、AR、3D展示的元素,打中中小学教师制作互动课件的痛点,三年时间下载量600万套,市占率第一。

    2018年,101教育PPT获得德国「红点」设计大奖,成为国内教育软件中迄今为止唯一一个「红点」。

    与国际化视野、全球布局的网龙相比,国内的教育信息化巨头忙于国内「中标」,对国际市场缺乏认知。而一旦对「外」发展的网龙掉头转「内」,一向风景独好的科大讯飞、康邦科技(上市公司立思辰子公司)、天喻信息们,是否隐然感到一丝冷意?


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