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  • 金宝贝超亿元入局茂楷:三年开千店,托育市场要洗牌?
    传习邦 Bugle X
    2019-10-21 
    金宝贝入局茂楷,托育圈、早教圈的界限变得模糊,搅动一池春水。
    金宝贝超亿元入局茂楷:三年开千店,托育市场要洗牌?


    本文由传习邦原创,未经许可不得转载。关注传习邦,深刻洞察教育行业。传道学习,教育兴邦。

    撰文 | Bugle X

    编辑 | 暮雪

    人生百年,立于幼学。0-3岁,人的身体、认知、心灵都处在发展的关键期。随着科学育儿观念的普及,养+育,成为现代育儿的标配。

    2019年为新托育元年,在政策红利的推动下,即使在资本的寒冬,0-3岁早教+托育的热度依旧无法遮掩。10月16日,早教「洋品牌」金宝贝跨界伸出橄榄枝,斥资超亿元战略投资仅有10个门店的新托育机构MoreCare茂楷婴童学苑,早教+托育深度整合在一起,走向托育3.0模式。

    - 1-

    超亿元投资,金宝贝入局茂楷

    在国内的早教赛道,金宝贝与美吉姆并称,为两大「洋早教」品牌。

    创办于1976年的金宝贝早教,前身为美国儿童成长品牌金宝贝集团(The Gymboree Corporation)旗下的Play & Music业务板块。

    金宝贝超亿元入局茂楷:三年开千店,托育市场要洗牌?


    金宝贝早教中心

    2017年6月,长期经营不善的金宝贝集团资不抵债,被迫关闭旗下800家童装门店,跌入破产保护的深渊。身在化工行业的江苏飞翔集团董事长施建刚看准时机,主动出击,通过旗下的新加坡亿翔控股斥资1.3亿美元,成功并购Gymboree Play & Music业务。金宝贝早教起死回生,开启新一轮扩张。

    截止2019年,金宝贝早教在全球40个国家开业,拥有上千家早教中心。

    相比老牌的金宝贝,主打养教一体的MoreCare茂楷婴童学苑为一家初创企业,直至2017年10月才在济南开办了第一个托育园区。截至2019年10月,茂楷在全国一共才有10个托育园区,核心创始团队成员有蒋祎淏、蒋磊、薄涛等。

    金宝贝超亿元入局茂楷:三年开千店,托育市场要洗牌?


    MoreCare茂楷CEO薄涛

    对于茂楷,金宝贝早教的掌舵人施建刚早有谋划。一个显著的信号是,茂楷官网上,茂楷的logo已经悄然加上金宝贝的元素,标志着茂楷正式加入金宝贝体系。

    未来的发展,茂楷有望与金宝贝早教中心共同组成金宝贝早教集团旗下的「双体航舰」,打通托育与早教的壁垒,构筑一站式平台。金宝贝入局茂楷,托育圈、早教圈的界限变得模糊,搅动一池春水。

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    3年要开1000店,茂楷凭什么

    在国内托育圈,茂楷的园区虽少,却有其独到之处——

    一是高起点的园区。茂楷的第一个园区位于济南的高档社区——海尔绿城,占地面积2200平米,由加拿大KDG设计团队依照欧美幼儿园标准设计,设有阅读区、沙地区、大型活动区、三种不同类型的教室、温室、哺乳室、医护室等不同的功能区块。

    一是标准化运营。在成立之初,茂楷便与中国标准化研究院合作,共同制定日托机构《服务规范》、日托机构《服务评价指南》两项团体标准。

    一是师训+教研先行,主动解决行业的短板。茂楷在济南的师训中心占地1000平米,研发出500个教案、12个流程、5套体系。除济南之外,茂楷又在西安、上海建立两个师训基地,获得职业学校认证。未来三年,茂楷又将建成3家师训基地,为未来的B端扩张提前储备体系、师资的能力。

    一是养教一体的托育+亲子+早教课程体系。在茂楷看来,托育行业,养是基石,教是魂,在养育过程中必须融入教育的元素。运作3年不到的时间,茂楷已形成以婴幼儿十大能力培养为中心的托育+早教课程体系,内容涵盖早教启蒙、宝宝探索、幼儿教育、生活早教,以「生活即教育,一日皆课程」的理念组织0-3岁托育+早教课程。

    在茂楷CEO薄涛看来,新托育虽「新」,却已经历了三个时代的演化:1.0版的托育,以托管为主;2.0版的托育,在托管的同时加入养育;3.0版的托育,则是集托育、早教、亲子教育为一体的一站式早期教育服务。

    在接受「洋早教」巨头超亿元的战略投资之后,金宝贝+茂楷联手,正是要把新托育向3.0时代推进。

    在方兴未艾的托育市场,茂楷截至目前的门店扩张显得落后。

    一度在新三板挂牌的早教+托育机构爱乐祺创办于2011年,虽然只拿过远洋资本1000万元的投资,却已在全国开设200多家门店。

    「洋托育」品牌金睿家(Kinderhome)1979年创办于美国亚利桑那州,2017年由北京睿烁教育引入国内,2018年获得晨风教育集团1800万元的投资,不到三年时间,在全国17个城市扩张了60多家门店。

    新东方参与投资的另一家新托育品牌优贝乐,创立于2009年,旗下拥有优贝乐国际儿童教育中心、YCA国际儿童日托学院两大品牌,面向0-8岁儿童提供STEAM教育,在国内开办了80多家带有托育功能的门店。

    门店的短板,本质是资本的短板。金宝贝注资完成之后,茂楷主要有三大收获:一是成功嫁接金宝贝的国际化课程资源,进一步丰富养教一体的课程体系;一是依托金宝贝成熟的全国性门店网络,加速全国布局;一是斩获超亿元的资金积累,为启动全新商业计划,积攒下充足的粮草。

    2019年6月,茂楷宣布了城市合伙人计划,第一批招募30个城市合伙人。

    金宝贝注资之后,茂楷气势如虹地启动儿童社区发展战略,宣布了「三年千店」的扩张计划,计划3年内在全国开设1000家早托一体社区店,构建日托+早教+社区的新托育生态。

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    新托育元年,市场规模1700亿

    在后工业社会的西方,0-3岁婴幼儿托育为成熟市场。美国日托机构达80多万家,法国每两个婴儿就有一个由专业的育儿助手保育,英国则形成0-5岁完整的保育-早教体系。在日本,保育园、认定儿童所遍地开花,0岁婴儿师幼比1:3,1-2岁婴童师幼比1:6,无偿提供托育服务。

    有数据显示,OECD国家(经济合作与发展组织)平均入托率高达30%以上,不少国家甚至超过50%。

    2015年全面放开二胎之后,国内人口出生率回升,至2018年,国内婴幼儿群体超过5000万人,近一半家庭有托育需求。就供求关系而言,国内的托育行业仍是一个襁褓中的行业,平均入托率仅为4.3%。

    另一方面,80、90年后为人父母,科学育儿观念深入人心,专业、科学的新托育,市场潜力巨大。

    2019年5月,国务院发布0-3岁婴幼儿照护服务指导意见,昭示着「新托育元年」的到来。同在5月,国务院常务会议决定,从6月1日起到2025年,对社区养老、托育、家政服务免征收入增值税,减按90%计入所得税应纳税所得额。10月8日,国家卫健委制定的《托育机构设置标准(试行)》、《托育机构管理规范(试行)》正式实施。2018年,国内托育市场规模破千亿。

    有研究表明。随着新托育落地,国内托育市场迎来爆发性增长,2019年的市场规模即可达到1700亿元。

    春江水暖鸭先知。嗅觉灵敏的资本早已提前布局,头部机构开始涌现。创办于2009年的纽诺教育三年内完成三轮融资,每一轮都在数千万元以上,计划三年内营收做到5-6亿元。创办于2016年的袋鼠麻麻,同样在三年内斩获三轮融资。

    创办于2018年8月的圣顿教育,走托育+早教路线,甚至在一年内完成了两轮融资。

    2018年5月,定位高端的托育+早教品牌YoKID优儿学堂获得融创中国、软银中国,以及黄晓明旗下明嘉资本1.5亿元的A+轮融资,成为迄今为止托育赛道最大的一笔单笔融资。

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    早教化、社区化:新托育两大趋势

    国内的新托育两大热门板块:一为社区托育。具备「地利」的地产巨头早已参与其中,除了融创中国巨资参股YoKID优儿学堂,另一地产巨头绿地中国旗下的绿地教育,也在上海开办了第一家托管中心。

    一年内两获融资的圣顿教育则与大华集团联手,在大连开办了第一家地产+物业+托育的社区示范园。

    新托育的另一大热门为托育+亲子、托育+早教。保姆式的纯托管,已无法满足新一代家长的需求,托育+早教、托育+亲子教育无疑是市场发展的主流,成为头部托育机构的标配。

    比如,纽诺教育的托育服务针对0-6岁婴幼儿,整合了连锁托育、育儿在线课程、婴幼儿睡眠顾问、婴幼儿养育上门服务四大核心业务。

    再比如,由新东方投资的多乐小熊,由早教师培训业务转型而来,在全国开办了60家早教+日托中心,遵循蒙台梭利教育理念,形成了一套「玩中学、学中玩」的课程体系。

    金宝贝入局茂楷,无疑加快了托育行业早教化、社区化的进程。随着茂楷「三年千店」计划的逐步落地,新托育的一场大戏,拉开序幕。


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