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  • 25岁“绿巨人”全国扩张:50亿基金投入,5年建500校
    传习邦
    2019-07-22 
    在国内K12教培圈,巨人曾是一个时代的象征。
    25岁“绿巨人”全国扩张:50亿基金投入,5年建500校

    本文由传习邦原创,未经许可不得转载。关注传习邦,深刻洞察教育行业。传道学习,教育兴邦。

    撰文 | 忍冬藤

    编辑 | 初见

    绿巨人是美国漫威漫画旗下的超级英雄,初次登场于《不可思议的浩克》(The Incredible Hulk)第一期(1962年5月)。2018年底,精锐并购老牌教培龙头巨人教育,开始了巨人升级之路。巨人教育Logo的颜色也从蓝变绿,成为国内教培行业的「绿巨人」。

    半年过去,教育绿巨人走得怎么样?

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    「绿巨人」25岁,三大优势再出发

    2019年7月18日,「正•青春 向•未来」巨人教育2019产品升级发布会于北京举行。发布会聚焦巨人旗下品牌的产品升级与城市合伙人计划。

    升级后的巨人数学,致力于打造全脑数学,以全新研发的《巨变魔法书》为亮点,科技赋能助力升级,让教学触达数学的本源,让孩子爱上数学。巨人全能语文解决学语文的四大痛点,「不读书,不会读书;不愿作文,不会作文」,在原有的课程体系中新增名著领读和同步作文模块。巨人全能英语致力帮助学生打造21世纪核心竞争力,全面打通剑桥测评体系,打造OMO模式教学。巨人中学则通过新教法塑造全科学霸,高效提高课堂效率,同时新增九项配套服务。

    巨人素质教育品牌巨人咔咔龙也首次亮相,引进国际化教学方法,制定双语标记教学法;同时倡导通过演出和展览提升儿童学习兴趣,培养儿童参与感;在课堂教学方面,舞蹈课程特别打造了钢琴伴奏式教学模式;为父母制定专属艺术课程,让父母与孩子一起成长。

    今年是巨人教育创立25周年。在25年的发展历程中,巨人积累了品牌、人才、教研三大优势,是待开采的一座大金矿。在国内K12教培圈,巨人曾是一个时代的象征。1994年,后来人称「学霸张」的张熙还是北京大学国政系一名三年级学生,毕业于同济大学的尹雄便已开办巨人教育。

    作为京城民办教育的佼佼者,巨人的创办仅比新东方晚一年,在K12教培板块,更是有开创之功。在K12教培大众市场至今占有绝对份额的小班课授课方式,便是由巨人首先开创,并稳定成形。出身于教师职业的尹雄对教研倾注热情,投入巨资,打造实力雄厚的教研「中央厨房」,为各大分校输送教研成果。

    在人才积累方面,巨人一度拥有京城教培行业最大的一支师资队伍。在巨人资本运作失利之际,巨人的名师一度流失,派生出高思、优才、立思辰大语文、朴新等知名教培机构。可以说,巨人,正是京城教培圈的「黄埔军校」。巨人的师训部门,像一架高速运转的「人才机器」,源源不断产出名师、校长。

    25岁“绿巨人”全国扩张:50亿基金投入,5年建500校

    2018年10月26日,精锐、启迪签约交接,巨人投归精锐系。新任巨人董事长张熙提出三大承诺:坚决不裁员、坚决涨薪水、坚决做大做强,开启再造巨人的征程。

    为了让「绿巨人」再次出发,张熙已经制定计划,一方面提高教师待遇,在原有基础上加薪20%-30%更是在这个经济寒冬抛出一份含金量十足的招聘启示「百万年薪」。张熙认为「做好基础教育很不容易,每一个基础教育的老师都配得上一份体面的薪水」。另一方面,2019年初启动员工持股计划,一次性拿出10%的股权奖励业务骨干。在市场投入方面,精锐额外投入1亿元,全面升级巨人校区,加大市场投入。

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    开发「五大能力」 小巨人蓄势待发

    K12学科教育、巨人咔咔龙的素质教育之外,瞄准3-8岁儿童的小巨人学校,也是「绿巨人」重磅出击的一大板块。

    根据儿童身心发展规律和认知学习特点,升级后的小巨人学校更注重课堂设计的趣味性,通过图片、动画、主题故事、教具等多种形式,充分激发孩子的学习兴趣,并着力开发儿童的专注力、观察力、记忆力、想象力和思维力这「五大能力」,打造儿童通识教育课堂。从课前到课后,小巨人对孩子们的成长关爱贯穿全程。有趣味,有收获,有关爱。

    在国内K12教培圈的版图,精锐系的一众高管,不是出身名校学霸,就是曾任世界500强公司高管,学霸办教育,正是精锐骨子里的基因,除了张熙是哈佛北大双科学霸外,小巨人的总经理吴敬铭也不例外。

    25岁“绿巨人”全国扩张:50亿基金投入,5年建500校

    北大国政系毕业之后,吴敬铭进入百事可乐,逐步成长为百事体系最年轻的区域总经理。加盟伊利集团之后,吴敬铭担任伊利酸奶的营销副总。在中粮集团,吴敬铭主管集团品牌,带领300人团队。

    作为中国最早的课外儿童教育机构,小巨人学校成立于2007年。12年的发展,小巨人在北京地区布局40多所校区,服务超过15万孩子。吴敬铭告诉传习邦(微信ID:chuanxibang),小巨人的教研团队以这些用户的历史沉淀为基础,仔细梳理教育主管部门发布的《3-6岁儿童学习与发展指南》,从中解析出数百条之多的学习目标,确立「儿童思维益智课堂」的品牌定位。在教学硬实力、服务软实力、产品研发力、硬件设施力、企业文化力这五大层面,吴敬铭全方位开启小巨人升级之路。

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    「城市合伙人」计划,5年500校

    2019年4月,精锐、巨人双料董事长的张熙向传习邦表示,投入20亿推进巨人的「三五计划」:未来五年,全国设立500家校区,服务50万在校学生,创造50亿元收入。在快速实现管理升级、品牌焕新、业务变阵之后,巨人的年增长率有望达到50%,预定3年内实现港股上市。

    同一时间,精锐巨人城市合伙人计划发布。现在,三个月的时间里,巨人已与超千家投资人和校长建立了联系,在其中遴选出了一百余家符合条件的人员并进行商谈,现已正式签约和授权几十家城市合伙人,位于河南的首家合伙人校区即将开业。同时,巨人与精锐联合创立50亿教育基金,以推动巨人教育旗下品牌发展及「城市合伙人校区回购计划」的开展。

    精锐对于区域龙头巨人的并购注定是改变K12教培行业的大事。在成功融合巨人之后,精锐系重装北上,继新东方、好未来之后,成长为K12教培行业第三家全国性公司。K12教培,走向TON三家美股上市公司三足鼎立的时代。

    注: TON,T为好未来(Tomorrow Advancing Life),O为精锐教育(OneSmart),N为新东方(New Oriental)。


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