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                               -- 传习邦 --
  • 托育“爆发”元年,圣顿教育获A轮融资开启轻资产扩张之路
    传习邦
    2019-05-06 
    在轻资产运营的思路下,圣顿在教研端发力,以“匠人精神”打造圣顿研究院,形成有竞争力的教研体系,与地方政府、地产商合作,开发托育+早幼教综合体。


    国内幼儿园的毛入园率82%,0-3岁婴幼儿的入托率仅为4%。巨大的供、需反差,托育市场空间巨大,“方兴未艾”,成为各路资本争相下注的“蓝海”。相关预测显示,2019年为托育爆发元年,到2020年,国内托育市场有望突破2000亿元。

    4月,在拥有30家直营托育园的纽诺教育获得B轮数千万元融资之后,定位高端的托育早教机构圣顿教育宣布获得A轮融资,由梅花创投、道生投资、清科创投、北京旭帆管理咨询中心联合投资。

    连续创业老兵,再战托育

    圣顿教育成立于2017年,创始人乔帅、联合创始人兼CEO夏明瑞皆为教育产业的连续创业者。乔帅曾任91淘课网、跨学网创始人、CEO。2016年10月,上市公司立思辰全资子公司康邦科技斥资2.51亿元并购跨学网,乔帅一度出任立思辰副总裁。


    圣顿教育创始人乔帅

    夏明瑞出身于高中语文老师,参与创办微课网,并担任CEO一职。2017年,乔帅创办圣顿教育,2018年8月获得水木梧桐、星耀资本、立思辰的天使轮融资。

    圣顿教育的核心资产为圣顿国际托育,专注于0-3岁婴幼儿高端日托,兼顾托育人才培养、幼儿艺术培训。在课程体系方面,圣顿依据英国EYFS(EarlyYears Foundation Stage)早期教育体系、蒙特梭利幼教理念,自主研发CEHI托育服务体系,塑造“源自欧洲”的高端品牌形象。

    截止2019年4月,圣顿在北京、青岛、大连开办了3家直营的高端托育旗舰中心,并通过与政府、地产、物业深度绑定的方式,轻资产扩张,打造高端托育+早幼教综合体。

    创业之初,圣顿教育在托幼一体化的思路指引下,布局国际幼儿园、少儿艺术中心,力图打造0-12岁全产业链布局、集托育、早教、师训、父母成长学堂、家庭教育资讯的一体化服务平台。

    2017年,圣顿入股北京知名早教品牌米来未来,成为重要股东之一。2018年,圣顿入股北京知名舞蹈艺术培训机构——毅杰国际艺术中心,成为最大股东。

    2018年11月,幼教新政发布,圣顿调整思路,避开政策断崖,集中在托育板块发力。

    轻资产扩张,发力地产+幼教

    在圣顿教育联合创始人兼CEO夏明瑞看来:托育,一定不是国内早教迭代后的“2.0版本”,也不是托儿所的升级版本。托育,尤其是高端托育,一定是系统化、科学化、规范化的教育体系。托育,不应该是一蹴而就的“转型升级”,而是理性的思索,系统的沉淀,是学前教育的“文艺复兴”。

    在轻资产运营的思路下,圣顿在教研端发力,以“匠人精神”打造圣顿研究院,形成有竞争力的教研体系,与地方政府、地产商合作,开发托育+早幼教综合体。2019年4月,圣顿教育与大华地产集团签约,在大连高端社区落地托育中心。

    2019年9月,圣顿教育与北京文投集团合作的北京朝阳公园童学园项目也将落成。童学园占地1.1万平米,由北京文投集团出资建设,委托圣顿管理和运营。在青岛,圣顿与地方政府合作,盘活固有资产,建设一个三方合作的托育中心。

    通过自营、联营、加盟的形式,圣顿成立一年多时间,便在北京、洛阳、大连、青岛、蚌埠、神木等多个城市开设了10多个园所,涵盖一线城市、准一线城市、准二线城市、三线、四线城市。圣顿的托育中心,在一二三线城市的收费标准分别为1.5万元、8000元、2500元每月,基本靠口碑获客,营销成本极低。

    除此之外,圣顿还针对三四级城市推出少儿英语品牌“玩趣英语”,通过2B方式向线下园所输出,解决三四级城市“学英语,无外教”的窘境。 


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