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                               -- 传习邦 --
  • 「陌生野蛮人」只会一路买买买:迈杰思中国之路不平坦
    传习邦
    2019-01-03 
    学前教育新政,一竿子打下一船人。在斥资2亿元设立中国幼儿园基金、大举进军国内幼教市场10个月后,首控集团+新加坡迈杰思这对跨国组合几乎交了一张白卷。三位一体的「冠军思维」,并不总是灵。

    早教、幼教行业,「认老外」,为潜规则。不言自明的鄙视链:美英>日韩澳新>新加坡>本土。

    国内早教、幼教行业,市场广阔,格局分散,引得巨头垂涎。拼图资本创始合伙人王磊说:当我们还在跟隔壁老张竞争幼儿园的时候,许多跨业、跨国巨头其实已经进来,在你还没有反应过来的时候,可能已经把你吃掉……

    对于跨业、跨国巨头的进击,或许只有一视同仁的幼教新政,才能把「门口的陌生野蛮人」挡在门外。

    - 1 -

    三位一体思维,一个体系

    GETS2018教育科技大会,新加坡上市公司迈杰思幼儿园(MindChampsPreschool)创始人兼执行董事长、CEO詹富安(David Chiem Phu An)赫然现身,带来「三位一体思维变革」的分享:

    在詹富安看来,教育进化三段论:19世纪工业革命,教育内容对应的是「内容(Content)」;20世纪信息革命,对应的是「思想(Thinking)」;21世纪则进入三位一体思维变革(3-Mind revolution)的时代,关注点在于「思维模式(Mindset)」

    所谓三位一体思维,即学习思维、创意思维、冠军思维,核心理念一口气说完。

    在0-6岁人生关键时期建立「自我激励」的信念,在不断克服困难与自我激励的过程中,以积极的心态面对学习和生活,培养绝对的自信,自信地保持自己的特色,成为最好的自己(「冠军思维」),从而拥有良好的终身学习能力与觉知(「学习思维」),进而建立起无穷的创意思维」。

    詹富安以脑科学专家、幼教专家的「人设」,进入公众视野,围绕「冠军思维」出版多部学前教育著作,皆已引进国内。「冠军思维」课程,由四大洲一流学者组成的专家委员会开发完成,横跨幼儿教育、神经科学、儿童心理学、喜剧四个不同领域,形成独到的学前教育体系,培养孩子成为21世纪的学习者、创造者。

    MindChamps创始人詹富安

    2008年4月,「冠军思维」体系打造完成,詹富安在新加坡开设了第一个迈杰思幼儿园,并通过连锁、加盟模式,快速复制,崛起为新加坡学前教育第一品牌。

    2014年、2017年,新加坡报业控股(Singapore Press Holdings,SPH)斥资1600万新加坡元两度投资,在迈杰思IPO之前持有其 26.84% 的股权。2017年11月,迈杰思登陆新加坡主板,詹富安继续保持51%的控股地位。

    IPO之际,迈杰思拥有54个早教学习中心(幼儿园),其中10个为直营,44个为加盟。54个幼儿园中,44个在新加坡,6个在澳洲,2个在菲律宾,1个在阿联酋。2016财年,迈杰思实现营收1840万新加坡元,净利润580万新加坡元。

    据第三方调研机构Converging Knowledge,在月费1700新加坡元的高端幼儿园市场,迈杰思市占率38.5%,第二名Busy Bees市占率26.4%,第三名EtonHouse市占率5.5%。

    - 2 -

    首控+高瓴,拓展中国

    上市之后,迈杰思开启了亚太扩张之旅,一方面与吉宝资本(Keppel Capital)合资成立教育地产基金,寻求适合建设幼儿园、早期学习中心的地产项目,为建园铺路,一方面宣布在马来西亚建10个幼儿园、澳洲建5个幼儿园。

    在中国区市场,迈杰思结盟首控集团、高瓴资本。

    2017年10月,迈杰思上市之际,港股上市的首控集团联手高瓴资本,共同成为迈杰思的基石投资者,首控集团下属的首控新加坡以1100万新加坡元认购迈杰思4.99%的上市股份。根据三方签订的战略合作协议,首控集团、高瓴资本获得迈杰思幼儿园在中国(含港、澳)未来10年的独家业务运营权。

    2018年2月,首控集团与迈杰思落地合作协议,合资成立迈杰思中国运营公司,发起成立初始资金2亿美元的中国幼儿园基金,用以运营MindChamps 迈杰思」品牌,创办、收购幼儿园资产,在中国区建立迈杰思幼儿园连锁机构。

    根据协议,迈杰思中国运营公司,首控集团持股51%,迈杰思持股49%;中国幼儿园基金普通合伙人双方各自拥有50%的权益。

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    首控,一个「陌生野蛮人」

    对早教、幼教行业而言,首控集团即为「陌生的野蛮人」

    2016年,以汽车零部件为主业的首控集团斥资3.5亿元收购江西西山集团58.3%的股权,突入教育领地。西山集团旗下资产,包括福清西山学校、福清西山职业技术学校、江西西山学校,三所学校的在校生共1.1万人。

    2016年11月,首控集团与德阳市政府签订《战略合作框架协议》,共同开发中国西部教育新城。项目占地面积1.5万亩,最多容纳15万名学生,投资总额高达300亿,预计3年内基本建成,5年内全部完工。

    2016、2017年,首控集团分别斥资4亿港元、4.95亿港元,入股港股上市公司成实外教育,占比4.06%。

    2017年2月,首控集团大手笔投入12.66亿港元,收购澳大利亚幼教上市公司G8教育。2018年1月,又斥资4680万港元,收购韩国在线英语学习平台SJW国际54%的股份。2月,签约迈杰思,设立合资公司、工资基金。6月,认购英国教育咨询公司KSI教育49%的股份。

    据统计,在2014年进入金融、2016年进入教育的多元化转型以来,首控集团致力于打造「教育运营+金融服务」双轮驱动的教育产业运营、投融资平台,两年多时间,先后参与成立5家教育产业基金,基金总规模超百亿。

    在一路「买买买」的攻略下,首控10次出手教育标的,涵盖早教、幼教、K12、高教、职业教育、传媒艺术教育、国际教育,投资额都在亿元以上。

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    吃进去容易,消化难……

    当然,从营收上看,首控集团的教育产业尚处于布局阶段,主业仍为汽车零部件,教育+金融双轮驱动,只是补充。2017财年,首控集团实现营收18.65亿元,同比增长26.5%,其中教育营收2.39亿元。

    2018年上半年,首控集团实现营收10亿元,其中,教育业务贡献1.31亿元,同比增长10%。并购开道,吃下去容易,消化难。在不得不减持澳洲G8教育之后,估计,首控大有感触。

    在幼教新政发布之后,幼教市场格局生变,公立园+普惠园占比80%,预留给高端园的市场空间只有20%。作为幼儿园行业的后来者,即使在「认老外」的鄙视链处于高端,在一个过分拥挤的市场,迈杰思中国的拓展之路,并不平坦。



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