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                               -- 传习邦 --
  • 涉外学院的“涉外”往事:一场三全其美的并购,谁是赢家
    传习邦
    2018-12-08 
    国内民办高校标杆——湖南涉外经济学院一度因外资控股问题陷入“整改”,无法出套。宇华教育果断出手,14.3亿元接受外放股权,化解合规困局,一场三全其美的交易,令宇华成为中国最大的民营教育集团。

    11月27日,赴港上市两年的宇华教育公布第一个完整财年年报:在湖南涉外经济学院并表之后,截止8月31日,宇华年营收11.95亿元,同比增长41%;净利润5.3亿元,同比增长69%。

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    郑商、涉外,宇华双璧

    宇华教育,为中国最大的民办教育集团,2017年2月在香港主板上市。2018财年,宇华在豫、湘两省拥有27所学校,涵盖幼儿园、小学、初中、高中、大学。在宇华的学校王国,郑州工商学院、湖南涉外经济学院为王冠上的明珠。

    郑州工商学院,前身为河南理工大学万方科技学院,在焦作河南理工大学北校区创校办学。2009年,宇华投资董事长李光宇入主万方学院,在郑东新区职教园区设立郑州校区,焦作、郑州两地办学。2016年,教育部批复,万方学院(郑州校区)从独立学院转设为民办高校,更名为郑州工商学院,下设商学院、工学院、人文艺术学院三个二级学院。

    湖南涉外经济学院,前身为湖南文理专修学院,1997年创办于湖南郴州,1998年入迁长沙高新区,更名为湖南涉外经济学院。2005年,涉外学院实现专升本,4年后毕业第一批本科生。在湖南二本院校,涉外学院在校生3万人,名列翘楚,设立10个二级学院、49个本科专业、14个专科专业,在中国民办大学排行榜中长期名列前三,2014年一度名列榜首。

    2017年12月,以郑州工商学院为主体的宇华教育斥资14.3亿元,收购美国高教巨头劳瑞德集团子公司LEI Lie Ying Limited(下称,香港猎鹰)100%股权,间接控股湖南涉外学院,不啻以蛇吞象。当然,在收获湖南二本明珠的同时,宇华同时坠入一场历史10年的跨国纠葛。

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    涉外,民办教育标杆

    涉外学院的创办人为张剑波、张江波兄弟,一度是湖南民办教育界的传奇

    张剑波其人

    张剑波,1979年考入湖南公安干部学校(湖南警察学院前身),毕业后留校任教。1988年,张剑波专升本,考入武汉大学法律系,两年后毕业回单位任教,历任校团委书记、法律教研室主任。

    1992年,张剑波辞职下海,创办驾校,几类人生第一桶金。1993年,张剑波、张江波兄弟一同创立湖南猎鹰实业,发展成横跨教育、地产、建筑、娱乐的大型企业集团,跻身湖南民企500强。

    1997年,在拿到湖南文理专修学院批文之后,张剑波干回本行,亲自出马担任校长。迁址长沙之后,更名涉外学院,学校发展壮大,形成独特的“八三八”大学文化,其中包括——

    八字战略目标:百年涉外,一流涉外

    三项办学原则:普通教育与职业教育并举、规模与质量协调发展、诚信办学

    八字校训:至善至美,自立自强

    长期执教的张剑波倾注心力,把“让学生真正学到东西”、"以教学为中心”真正落到实处,建立涉外学院最初的声誉。2001年,涉外学院引入董事会领导下的校长负责制,张剑波“退居二线”,引入当代著名教育家、执掌湖南师范大学18年的张楚廷教授出任涉外学院校长

    在张楚廷的带领下,涉外学院践行“专家治校、教授治学”“小行政、大学堂”的大学治理理念,成为中国民办教育的标杆。

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    外资入主,后患无穷

    2009年,涉外学院获得学士学位授予权,张剑锋迈出民办教育发展历程史无前例的一步,向美国高等教育联盟机构劳瑞德集团出售涉外学院控制权。外资控股,为涉外学院留下无穷后患。

    劳瑞德教育集团成立于1998年,前身为致力于初级、中级教育的公益公司Sylvan Learning Systems,后被花旗集团牵头收购,剥离K12资产,专注高等教育,更名为劳瑞德教育,发展成为全球最大的大学组织,业务覆盖25个国家、200个大学,比尔·克林顿一度担任名誉校长。在中国,劳瑞德参与兴办的大学,包括出名的西交利物浦大学(苏州)。

    经湖南省工商行政管理局批准,原有的湖南猎鹰实业分立为两家公司,新的湖南猎鹰实业旗下拥有涉外学院、湖南猎鹰技工学校、涉外学院职业技能培训中心、湖南猎鹰物业管理全部权益。张剑波其余的产业,其中包括湖南高尔夫旅游职业学院、长沙猎鹰驾校,归属湖南猎鹰科教公司名下。

    劳瑞德在香港设立香港猎鹰,斥资4.6亿元,控制湖南猎鹰实业70%的股权。新的湖南猎鹰实业通过湖南省商务厅审批,成为中外合资企业,劳瑞德中国区负责人胡克明成为法人代表。股份占比:劳瑞德占股70%,张剑波保留涉外学院董事长一职,占股15.6%,张江波及兄弟二人的母亲陈正仙分别占股7.2%。

    随着时间的演进,政策环境却在发生变化——

    2012年,教育部发布《鼓励和引导民间资金进入教育领域、促进民办教育健康发展的实施意见》,其中,第七条规定,“中外合作办学机构中境外资金的比例应低于50%”。

    商务部《外商投资产业指导目录(2015年修订)》“限制外商投资产业目录”第十一项规定:高等教育机构“限于合作、中方主导”。

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    劳瑞德 pk 湖南教育厅

    在接下来的“清理”中,涉外学院撞上枪口,在2014年9月遭遇湖南省教育厅约谈。时任湖南省教育厅厅长的王柯敏(曾任湖南大学校长、现为湖南人大常委会副主任)指出,涉外学院问题有二:

    1,涉外学院名义上仍为湖南猎鹰实业,实际上已为外资控制,举办者实际发生并更,并未得到教育部批准

    2,按照《民办教育促进法》相关规定,外资控制的涉外学院举办者变更,教育部不可能批准

    与此同时,湖南省教育厅发布两个通告,披露涉外学院存在挪用、抽逃办学资金,不足额提取家庭困难学生资助经费的问题。文件显示,2009-2015年,劳瑞德以“教育服务费”的名义,抽取办学资金1.68亿。

    按照《民办教育促进法》规定,教育部可以给予涉外学院“责令限期整改,并予以警告”的处分,甚至“责令停止招生、吊销办学许可证”的处罚

    实际控制涉外学院5年之后,劳瑞德遭遇合法性危机,面临去留难题。2016年,湖南教育厅的民办本科学校年检,涉外学院的结论为“限期整改”。“整改”两年之后,2018年年检,湖南教育厅给予涉外学院“基本合格”的评语。

    而根据湘教通【2018】129号文件,民办高校本科年检分为四个等级:优秀、合格、限期整改(期限不超过两年)、不合格。为了保住涉外学院,湖南省教育厅煞费苦心“发明”了一个“基本合格”的等级。

    宇华教育的公告则显示,2015、2016、2017前三季,香港猎鹰的营收分别为6424.1万美元、6347.1万美元和4251.1万美元,净利润分别为152.6万美元、928.8万美元和374.6万美元。对劳瑞德而言,涉外学院除了是湖南占据半壁江山的民办二本大学,还是一门赚钱的生意。

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    宇华并购,三全其美

    整改两年,“基本合格”,涉外学院命悬一线、风波不断,甚至发生教职员工集体维权事件。

    2016年8月29日凌晨,交通银行湖南科大支行行长段云在长沙岳麓区骑龙大街中心广场自杀,车内留下遗书:“正湘公司贷款一事被张剑波一帮人骗了,给国家财产带来了巨大风险,而深深自责。”张剑波,即涉外学院董事长张剑波。

    湘江新区管委会公开回应,张剑波开发骑龙大街地产项目2013年6月项目开盘一直无法交楼,直接原因系张挪用资金7亿元,造成项目资金链断裂。而常德鼎城公安分局,一度以私刻公章刑拘张剑波。有传言指,张剑波滥赌成性,输掉大笔资金,造成巨额亏空。

    2017年8月,由于涉及其他案件,张剑波兄弟名下22.8%的湖南猎鹰实业被长沙中院司法拍卖,广东南博教育投资以5.08亿元的价码拍下。

    湖南涉外经济学院俯瞰

    涉外学院合规之争持续4年,外资劳瑞德、湖南教育当局针尖对麦芒,互不相让,再加上创办人生意破产,负债累累,纠纷不断,在校生3万的涉外学院一时间人心惶惶,教学水平一落千丈,从全国民办教育排名前三,跌至第31位。

    宇华教育14.3亿介入,为化解双方的矛盾提供了绝佳的契机:一方面,宇华的内地民资身份,解决了困难湖南教育厅5年之久的涉外学院外资控股问题,涉外学院可以体面地通过“整改”;另一方面,劳瑞德“潜伏”涉外学院9年,股权价值溢价两倍,全身而退。宇华,则在涉外学院“危难”时刻,果断出手,赢得了大部分教职工的欢心,成功入主,平添现金奶牛。

    一场三全其美的并购,令宇华教育锁定中国最大民办教育集团的江湖地位。事件的进程当中,宇华掌门人李光宇表现的财技、情商,让人倾佩。

    涉外学院的最终股权架构:宇华70%,广东南博22.8%,张剑波兄弟之母陈正仙7.2%。作为涉外学院的创办人,张剑波彻底出局,让人唏嘘。



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