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                               -- 传习邦 --
  • 精锐少儿英语第一弹:结盟国家地理,用英语教STEAM
    传习邦
    2018-12-02 
    精锐教育强势切入英语学习,在美国Reach原版教材基础上,首次进行本土化开发。站在巨人的肩膀,精锐的儿童英语品牌UUabc第一次面世,划定“本土化改编原版教材”、“用英语教STEAM课程”、“外教全为专业教师”的超级跑道。


    11月26日下午,纽交所上市公司精锐教育集团联合旗下巨人教育、在线儿童英语品牌UUabc,与美国国家地理学习(National Geographic Learning,简称NGL)达成战略级内容合作。

    精锐教育正式获得NGL旗下的Reach系列、ELT幼儿教材Hide&Seek、ELT小学教材All Together,以及覆盖幼小至初中阶段的E-Library数字图书馆的线上数字版权。

    精锐历时两年孵化的在线儿童英语品牌UUabc,上线两个月,在无任何外部推广的情况下收获5000用户,全面驳火VIPKID、哒哒英语。

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    教育理念,如出一辙

    今年3月,精锐教育在纽交所上市,与新东方、好未来并称为中概股三大教育股。创业十年,精锐教育致力于提升4~18岁学生的学习力,打造快乐高效的第三课堂,旗下拥有精锐·个性化、精锐·至慧学堂、小小地球STEAM英语三大高端品牌。

    精锐教育集团的品牌战略布局


    NGL是美国圣智学习出版集团旗下的英语学习、出版品牌。圣智学习全球员工约5500人,营收20亿美金,为美五大出版商之一。NGL进入中国17年,人教版全国统编教材《新目标初中英语教材》,即是引进NGL的“Go for it”系列。

    作为美国CommonCore体系下的三大小学教材之一,Reach系列教材以“故事+科普”为主线,从小培养学生的独立思考能力、思辨能力和自主解决问题的能力,让学生无缝衔接IB课程。 Hide&Seek、All Together则是NGL幼小阶段的ELT王牌教材,以文本为基础,鼓励学生探索思考,对学生进行思维训练。

    NGL的教育理念:在学习的过程中,不仅仅提升基础的听说读写能力,更应当帮助学生建立起至关重要的英语思维。这与精锐对于“学习能力”的强调,如出一辙。


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    开创先例,本土化开发

    正是基于理念的认同,精锐与NGL站在一处,惺惺相惜。经过半年的对比、选型,精锐的教研团队选定NGL的教材内容进行本土化开发。

    “美国国家地理学习的教材与精锐的理念十分吻合,能够寓教于乐,自然而然地激发学生学习兴趣。” 精锐教育集团兼巨人教育董事长张熙说,“在教材的体系化方面,美国国家地理学习也做得很好,无论是教学还是测试,都很全面、严谨。”

     

    精锐教育集团兼巨人教育董事长张熙


    张熙,1996年毕业于北大国政系,后出国深造,成为哈佛毕业生,历任跨国公司高管,在辞去EF英孚集团中国区总经理职位后,于2008年创立精锐教育。

    创业之初,张熙认真总结自己在哈佛、北大的学霸经验,创造性地将“哈佛案例教学法”融入基础教育,率先提出学习力概念,遵循“以学为主、以教为辅、主动学习、多元互动”的学习力原则,通过个性化教学+最新科技手段,提升学生学习力。

    传习邦注意到,2017年以来,NGL进入中国教培市场,与相关企业展开合作。然而,像精锐这样大规模的深入合作, 投入本土化改编,对NGL而言还是头一遭。

    UUabc联合创始人兼CEO果老师告诉传习邦:“精锐与NGL深度合作的独特之处在于,精锐一方可以改编引进的教材,加入本土化、个性化的内容。业界其他的公司,则只是被动地引进,毫不考虑中美少年儿童的文化背景、知识背景差异。”

    据透露,UUabc平台上的外教全部为专业的欧美在职教师,持有教师资格证书,与其他少儿英语平台形成鲜明差异,一举将在线儿童英语全面升级为“持证上岗”的新时代。


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    强势新军,UUabc驶出赛道

    果老师透露,NGL三种教材、E-Library数字图书馆引进之后,将广泛应用于精锐、巨人、UUabc教学的各个环节,低幼阶段则主要用于UUabc在线儿童英语平台的教学。教材引进之后,UUabc团队将集中优势的教研力量,花半年时间进行本土化改编,开发沉浸式教学、游戏化互动学习的相关课件、教案。

    在线儿童英语平台UUabc面向4-12岁儿童,主打1对4直播小组课,与1对6少儿数学平台佳学慧一起,成为精锐冲击在线教育市场的主力军。

    自3月上市以来,精锐开启“买买买”的攻势,先后将天津华英教育、巨人教育集团收入麾下。经过持续多年的孵化,精锐教育国际英语、精锐国际教育、精锐游学先后问世。

    买买买+内部孵化,构成锐教育的产品矩阵,在构筑竞争防波堤的同时,开启国际化征程

    截至2018年8月31日,精锐教育在全国拥有315个学习中心,其中个性化学习中心为225个。第四季度,精锐教育新开5个个性化学习中心。在收购华英、巨人之后,精锐教育崛起成为国内市场排位前三的教育集团。


    对话张熙

    用英语教STEAM,是一条标准更高的道路

    从诞生之初,学霸气质便成为精锐文化的核心部分。创始人兼CEO张熙毕业于北大、哈佛,担任跨国公司高管,精锐的高管绝大多数也是毕业于美国名校,有过世界500强的任职经历。学霸型管理团队,成就了精锐的高端+专业的市场定位,赢得学生信赖、家长信任。

    “知识会过时,学习知识的能力永不会过时。”张熙的教育理念,一言以蔽之:学习力成就未来。别的平台聚焦在“知识”的灌输,精锐则全神贯注于“学习力”的提升。

    作为国内教培行业唯一一个高端品牌,精锐的差异化正在于此。


    Q=传习邦 A=张熙


    Q:精锐-NGL达成战略合作协议,精锐一方期待达到怎样的效果?

    A:现在国家在强调STEAM素质教育,精锐作为定位高端的教育培训机构,一直都在引领行业。美国国家地理不光有纯正的英语,纪律表丰富的内容。在别人用汉语教STEAM的时候,我们已经开始用英语教STEAM了。与NGL合作,为我们的学生提供了一条标准更高的道路。

    Q:谈到素质教育,通过K12教培起家的精锐,有哪些布局?

    A:在素质教育赛道,我们内部孵化了一大批项目,比如,童程教育、爱尚跆拳道、汉翔书法。收购巨人教育集团,让我们在素质教育的产品线更加丰富。不要忘了,巨人当初是以艺术培训起家。


    Q:很多家长存在认知误区,认为美国教育强于中国,你怎么看中美教育水平的差异?

    A:这个问题应辩证地看,不能盲目崇拜美国教育。一方面,美国是启发式教育,素质教育确实比中国做得好;另一方面,中国教育强在基础教育,美国的基础教育不如中国,这一点我们不能妄自菲薄。PISA评估(Program for International Student Assessment,国际学生评估项目),中国孩子总是比美国孩子得分高,便是例证。面向未来,应当发挥中美教育各自的长处,针对不同的孩子,提供个性化的教学。

    Q:精锐创业十年,成功上市。你认为精锐在激烈竞争中快速发展壮大的关键要素是什么?

    A:简单来说,得益于我们高素质的管理团队。精锐有三大法宝:战略规划能力、精细化运营能力和国际视野。从一开始创立,精锐就是一家按照国际化标准运营的公司。在竞争激烈的K12市场,精锐的管理优势十分突出。市场上,一对一课程的毛利率普遍为10%-20%,而我们通过精细化管理,定位高端,毛利率可以做到35%。这便是精锐的竞争优势。

    Q:精锐上市之后,未来将从哪几方面发力,抢占市场?

    A:首先,对于我们完全没有进入的市场,可以通过并购、整合快速打入。其次,发力在线教育,目前,我们的在线教育业务只占总营收20%,还有十分大的提升空间。第三,继续扩大布局素质教育。

    Q:作为曾经的学霸,你认为,在素质教育大行其道的当下,怎样才能成为新时代学霸?

    A:不管在什么时代,学习力都是成为学霸的关键素质。学习力包括学习动力、能力和毅力,核心是学习兴趣和学习能力。没有一个学霸是老师、家长“逼”着学出来的,学习的最主要动力来自兴趣。精锐所做的事,就是充分激发孩子的学习兴趣,让他们掌握必要的学习能力,自驱前进。掌握学习力,就能成为新时代的学霸。




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